РАБОТОДАТЕЛИ VS. НАЕМНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

Опыт  |  Проекты  |  Афоризмы  |  Задать вопрос  )

Если Компания отказывается от услуг внешних Подрядчиков и нанимает в штат собственного специалиста по Интернет-рекламе, это оправдано только в одном случае - у нее поистине наполеоновские планы! Тогда действительно необходим выделенный сотрудник, который бы занимался их воплощением по 8 часов 5 дней в неделю. Но как его найти, и не обжечься?



1. Маленькая зарплата


Кого можно получить за недорого? Претендента без опыта работы или человека, который планирует в эти самые 40 рабочих часов, помимо ваших задач, заниматься сторонними проектами. Есть ли шанс заинтересовать более квалифицированного и добросовестного специалиста? Это полностью зависит от второстепенных факторов:

  • имидж компании
  • статус должности
  • иная нематериальная стимуляция

2. О чем беседовать?


Ну что же, Кандидат пришел и ждет в переговорной. Кто войдет "в клетку к хищнику"? Предположим, специалист по HR сможет оценить его личные качества, а будущий руководитель - деловые, но как быть с профессиональными? Остается только верить на слово, либо как-то пытаться сравнивать с другими претендентами.

Но, во-первых, Кандидат может умело обманывать, пользуясь Вашей неискушенностью в данной области, во-вторых, вполне искренне заблуждаться, не имея достаточного практического опыта по некоторым аспектам. Универсальная тема для беседы - его прошлые достижения, успехи и неудачи, а также видение будущего поля деятельности в компании.



3. Кровная обида


Отличительной особенностью большинства Кандидатов на ИТ-должности является переоценка собственной значимости, которая достигает максимального размаха именно в сфере Интернет-рекламы (в некоторой степени эта черта присуща и мне). Данный нюанс необходимо учитывать на всем протяжении беседы, т.к. существует ненулевой риск потерять действительно ценного специалиста всего из-за нескольких неосторожно сказанных слов!

Задавать провокационные вопросы следует с особой осторожностью - ведь заранее неизвестно, как на них отреагирует Претендент. Спектр возможных реакций широк: от снисходительной улыбки до жесткой ответной тирады! В качестве завершающего штриха можно еще добавить изрядную долю капризности. Пожалуй, на этом портрет среднестатистического Соискателя будет завершен!

К процессу подбора штатного сотрудника подобной специальности следует подходить также тщательно, как если бы это была вакансия на позицию директора! Быть может, эта должность и не выглядит столь же помпезной, но именно от этого небольшого звена будет во многом зависеть благополучие работы всего Механизма в целом!



4. Офисный планктон


Как правило, до истечения испытательного срока вам не удастся узнать наверняка, приняли ли вы на работу действительно того человека. Цена ошибки высока, но почти всегда приходится идти на риск. Получить же представление о новом сотруднике можно и по вторичным факторам.

Так, наиболее серьезным изъяном для специалиста в сфере рекламы является безынициативность. Если он день за днем сидит и ждет указаний, не генерирую самостоятельно никаких идей и предложений, это уже повод задуматься о его профессиональном соответствии.

Второй критерий оценки - отношение к персональной ответственности за результат своей деятельности. Если спустя положенное время намеченные цели остаются все также далеки от достижения, а неудачи регулярно списываются то на изменение алгоритмов Поисковых систем, то на недостаточность выделяемого бюджета, это уже предмет для серьезного разбирательства!

Справедливости ради отмечу, что и в том, и в другом случаях возможны позитивные исключения. Отсутствие видимых проявлений инициативы может быть вызвано безразличием Руководства. А на самом деле сотрудник постоянно претворяет в жизнь все новые и новые концепции.

Или же ему "в наследство" достался давно умирающий сайт, за жизнь которого он стал вести долгую неравную борьбу! В этом случае тоже не приходится ждать скорых фантастических результатов. Главное, чтобы его деятельность была прозрачной, и наглядно демонстрировала непрерывное движение процесса в нужном направлении!



5. Месть уходящего


Все люди совершают ошибки! И за них всегда приходится расплачиваться. Но даже при самом пессимистичном развитии сценария стоит попытаться минимизировать возможные потери.

Уж если ваше сотрудничество полностью исчерпало себя, расставаться все же надо цивилизованно. Тем не менее, Работодателю в любом случае следует проявить повышенную бдительнось. Ведь перед уходом Сотрудник вполне мог инициировать определенные процессы, способные через некоторое время привести к весьма значительным разрушениям информационной инфраструктуры Компании.

Его Преемник должен как минимум провести инвентаризацию и аудит вверенных ему ресурсов, проверить их на предмет наличия скрытых "сюрпризов", чтобы вовремя предотвратить нежелательные последствия и не допустить колоссального отката назад во времени.




<<< Перейти к другим заметкам
   
Тарасов Алексей
Геннадьевич
  СФЕРЫ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ